在當(dāng)前市場(chǎng)上，不少企業(yè)在選擇第三方物流公司時(shí)，往往會(huì)反復(fù)比較，選擇價(jià)格最低者，提供相應(yīng)的服務(wù)。如此就會(huì)引發(fā)物流企業(yè)間不良競(jìng)爭(zhēng)以及物流服務(wù)質(zhì)量下降的問題，增大了物流企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，那么此類企業(yè)應(yīng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)呢。

下面就以某電子商務(wù)公司為例為大家介紹下第三方物流公司的管理這一風(fēng)險(xiǎn)的具體方法。該電商企業(yè)擁有大量貨物需要運(yùn)送，物流公司了解其需求后與其一起討論了減小成本的方法，即就包裝生產(chǎn)線的延長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，依據(jù)區(qū)域劃分倉(cāng)庫(kù)類型。借助于事先集包，改進(jìn)了流程，減小了包裹的成本。不但提供了良好的服務(wù)，并且也控制了成本，實(shí)現(xiàn)了共贏。

在第三方物流公司管理由于惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，物流企業(yè)方可采取多種有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)。此外，還可對(duì)整合不同貨物的運(yùn)輸需求，優(yōu)化運(yùn)輸路線。在運(yùn)輸質(zhì)量有所保障的基礎(chǔ)上，采用并車混合裝載的方式，進(jìn)而讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。