在全球供應鏈的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出疲軟的發(fā)展勢態(tài)。利潤的增加以及成本的控制是所有企業(yè)都必須面臨的重大課題。物流作為企業(yè)的第三利潤來源，得到了人們的重視。如今不少企業(yè)都會選擇第三方物流公司來減小庫存，提供專業(yè)化的物流服務，可是應該怎么選擇呢？

對貨物有托運需求的企業(yè)在篩選優(yōu)質(zhì)的第三方物流公司時，首先應當明確自身需求點所在，了解其核心職能、服務類型，應當通過怎樣的方式達成預期目標。對于那些生命周期較長的產(chǎn)品，應當優(yōu)先對其成本進行考慮。而對于少量創(chuàng)新型產(chǎn)品而言，其核心在于速度，企業(yè)應當按照自身實際需求，確立選擇標準。

此外，在選擇第三方物流公司時，也不能只優(yōu)先選擇大型優(yōu)質(zhì)品牌的供應商。選擇是雙向的。企業(yè)應當立足于供應商的視角看待該問題，假設自身體量較小，那么優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)只會將其列為次要客戶，其優(yōu)質(zhì)資源自然偏向于重要客戶了。